Iguá reforça compromisso com a eficiência operacional no Iguá Day | Iguá SA

São Paulo, novembro de 2025 – No Iguá Day 2025, realizado nesta quarta-feira (19), a Iguá Saneamento apresentou a evolução operacional e financeira do Grupo e reforçou sua estratégia apoiada nos quatro pilares que estruturam a gestão da companhia: universalização com responsabilidade; eficiência com inovação; desenvolvimento com excelência; e governança com integridade. Sob esse modelo, a empresa registrou um avanço de 28,3% na receita líquida, que passou de R$ 1,893 bilhão em 2024 para R$ 2,428 bilhões no período de 12 meses encerrado em setembro de 2025 (LTM), resultado da maturação da operação no Rio de Janeiro e do desempenho das novas frentes em Sergipe e na Iguaçu Saneamento, PPP com a Sanepar no Paraná. 

O Programa de Combate a Fraudes e Perdas, que contempla a adoção de ferramentas de inteligência artificial e a modernização dos processos de campo, foi apresentado de forma integrada ao novo aplicativo de pesquisa de vazamentos. A ferramenta digitaliza toda a jornada do cliente, permitindo rastreamento em tempo real, padronização de rotinas, o que resulta na aceleração da abertura de ordens de serviço e atualização imediata dos indicadores de desempenho.  

Associado à gestão preditiva e ao algoritmo proprietário que identifica fraudes por padrões de consumo, o app ampliou a precisão operacional e ajudou a elevar em 295% os ganhos financeiros, que passaram de R$ 2,6 milhões para R$ 7,5 milhões por mês, reforçando o impacto da inovação como vetor de eficiência. 

“Unir a visão de negócio ao propósito de levar água tratada e qualidade de vida para as pessoas já é natural na companhia: sabemos que estamos gerando impacto positivo nas comunidades onde atuamos. Ao mesmo tempo, estamos construindo uma empresa sólida como plataforma de investimento em saneamento para o Brasil. Quando falamos de eficiência, de desenvolvimento e da nossa forma de crescer em operações em diferentes estágios de maturidade, estamos nos referindo a uma expertise que nos permite acelerar iniciativas, como a antecipação da entrada em operação em Sergipe. Essa mesma experiência guia nossa atuação rumo à universalização com responsabilidade, ao tratamento de áreas irregulares e à alocação de investimentos sempre orientados por propósito, garantindo o cumprimento contratual e o alcance de todas as metas dentro do prazo”, destacou René Silva, CEO da Iguá Saneamento, no evento. 

As iniciativas de eficiência energética apresentadas no Iguá Day geraram R$ 29,9 milhões em economia, atingindo 97,6% de utilização de fontes renováveis no 3T25, enquanto a migração de 87 unidades para o mercado livre de energia representou R$ 28,1 milhões em redução de custos. Paralelamente, o avanço na implantação de hidrômetros inteligentes, equipamentos digitais que enviam leituras em tempo real e identificam consumo irregular ou divergências, já proporcionou R$ 93 milhões em receita adicional, com impacto direto na medição, faturamento, redução de perdas e maior precisão operacional. 

A consolidação do Digi Iguá, plataforma digital unificada, reduziu em 43% o volume de chamadas, ao mesmo tempo em que ampliou a satisfação do cliente e elevou para 87% o total de solicitações resolvidas digitalmente, fortalecendo a experiência de atendimento. A companhia apresentou ainda a adoção da plataforma integrada de CAPEX, que organiza a priorização de projetos e reforça a disciplina de capital em todo o ciclo de execução. A Iguá também reforçou a previsão de plano de investimentos superior a R$ 7 bilhões, lastreados nas informações públicas dos últimos editais arrematados, para viabilizar o crescimento e o avanço da universalização dos serviços. 

A empresa destacou que o portfólio atual, composto por 10 operações em seis estados, beneficia cerca de 6 milhões de pessoas em 121 municípios. A empresa apresentou avanços em tecnologia, segurança e obras estruturantes, como o retrofit da ETE Barra, a dragagem do Complexo Lagunar e o conjunto de ações prioritárias em Sergipe. 

Cuiabá: desempenho consolidado e referência operacional 

A Iguá apresentou os resultados de Águas Cuiabá, primeira capital sob gestão da companhia e hoje referência nacional em eficiência operacional. A operação já investiu R$ 1,3 bilhão desde 2017, ampliou significativamente a infraestrutura de água e esgoto, alcançando 100% de cobertura de água e 93% de coleta e tratamento de esgoto. 

Como resultado desse avanço, 14 toneladas diárias de carga orgânica deixaram de ser lançadas nos rios Cuiabá e Coxipó, contribuindo diretamente para a recuperação ambiental e a melhoria da qualidade da água na região. Cuiabá reforça a capacidade da Iguá de transformar sistemas urbanos complexos com impacto direto na qualidade de vida da população. 

Rio de Janeiro: obras estruturantes e plano de perdas 

Na operação do Rio de Janeiro, a companhia atualizou o andamento de projetos essenciais para a modernização do sistema, como o retrofit da ETE Barra e o avanço nas obras de dragagem do Complexo Lagunar da Barra da Tijuca. Também apresentou os resultados do plano de perdas baseado em modelagem hidráulica, com foco em Jacarepaguá, Barra da Tijuca e Recreio. 

O uso ampliado de hidrômetros inteligentes, que já representam 61% da receita medida, também, foi destaque. Atualmente, 15% do parque conta com suspensão remota, mecanismo que permite interromper o fornecimento a distância, sem necessidade de deslocamento de equipes, segue como pilar de eficiência e de combate ao consumo irregular. 

Os resultados financeiros consolidados da Iguá do 3T25 reforçam esse movimento de consolidação das operações e consistência dos investimentos. A receita líquida ajustada alcançou R$ 721,2 milhões no período, o que representou um avanço de 50,8% frente ao mesmo período do ano anterior, enquanto o EBITDA Ajustado totalizou R$ 297,5 milhões, com crescimento de 48,2%, com margem de 41,3%. O desempenho reflete o primeiro trimestre completo da concessão de Sergipe, o início da operação plena da PPP Iguaçu em junho e a maturação progressiva da Iguá Rio, além dos ganhos de eficiência registrados em todo o portfólio. 

Iguá Sergipe e Iguaçu ampliam receita e impulsionam o portfólio 

A Iguá ressaltou que Sergipe é hoje um dos principais pilares de crescimento da companhia. Com R$ 6,3 bilhões em investimentos previstos em edital para atender às metas de universalização estabelecidas no Marco Legal do Saneamento, a operação já registra evolução no cronograma, com frentes de trabalho simultâneas em mais de 10 municípios como Canindé do São Francisco, Poço Redondo, Monte Alegre de Sergipe e Salgado. A empresa também detalhou o andamento do plano de financiamento, que totaliza de R$ 5,5 a 6,0 bilhões entre debêntures e linhas de crédito destinadas a CAPEX. 

“Contamos com investidores de longo prazo, que valorizam ações de sustentabilidade e o saneamento básico, com perfil paciente. Eles entendem os ciclos de investimento, o timing de desenvolvimento, não têm perspectiva de saída e ainda dispõem de capacidade para novos aportes, caso necessário. Hoje, Rio de Janeiro e Sergipe são nossas operações mais representativas, nossos dois maiores ativos em fase de aceleração. E, justamente por essa característica, entendemos que a melhor estrutura era o project finance: projetos autossuficientes, que não dependem de novos aportes, porque todo o capital já foi aportado na largada. Além disso, trabalhamos com níveis de dívida compatíveis com a geração de caixa”, afirmou João Lopes, CFO da Iguá Saneamento. 

No Sudoeste do Paraná, a PPP com a Sanepar, a Iguaçu Saneamento, executa o primeiro ciclo operacional com foco na ampliação da capacidade de tratamento de esgoto e na universalização regional até 2033. A companhia reforçou que a operação contribui para diversificar receitas e ampliar a presença estratégica no estado, fortalecendo o histórico positivo construído desde 2017 em Paranaguá. 

“Nosso lema, ‘Compromisso em cada gota’, é mais do que uma assinatura: traduz o cuidado com cada detalhe da operação e nossa visão de futuro, em que eficiência e responsabilidade caminham juntas, gerando valor para investidores e acionistas, para as comunidades e para o impacto social que desejamos promover”, ressaltou René Silva.